中国十大成功商业模式案例分享，成功的企业是如何运用商业模式？

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现如今企业的竞争不再是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争，一个企业只有拥有好的商业模式才能长久的发展，才能在竞争激烈的社会生产下去。今天和大家分享中国十大成功的商业模式，看成功的企业是如何运用的？

腾讯：抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态为机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，开展了以移动QQ为中心的无线短信服务、以腾讯QQ为中心的个性化增值业务、商用即时通信软件业务、基于腾讯QQ品牌的广告服务与品牌授权业务等，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。

阿里巴巴：创新之处在于看到了中国中小企业对国内外买家渠道和更广客户群的巨大需求，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。

携程：抓住互联网与传统旅游行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店之间“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。

招商银行：抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡“一卡通”、国内第一家网上银行“一网通”、国内第一张符合国际标准的双币信用卡、国内首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、率先在国内推出私人银行服务及跨银行现金管理等业务。

苏宁电器：以家电连锁的方式加强对市场后端的控制，同时加强与全球近10000家知名家电供应商的合作，打造价值共创、利益共享的高效供应链，强化自身在整个产业价值链中的主导地位。

百度：百度力求“让人们最便捷地获取信息，找到所求”，为网民提供基于搜索引擎的系列产品与服务，如以网络搜索为主的功能性搜索、以贴吧为主的社区搜索、针对各区域及行业所需的垂直搜索、Mp3搜索，以及门户频道等，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求。以效果付费的网络推广方式(竞价排名：推广信息出现在搜索结果靠前的按点击付费，如果没有被用户点击则不收取推广费)实现营收。

华为：华为主要依靠整个通讯产品的生命周期赚钱。从创新性来看，该商业模式的创新之处在于凭借通讯设备领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收，以牺牲暂时的亏损为代价将投入市场的新产品就两三年后量产的模型来定价，并利用研发低成本优势快速抢夺国际市场份额。

巨人网络：巨人集团紧紧抓住企业价值链上“营”与“销”的环节，尽管在表面上“脑白金”、“黄金搭档”、“黄金酒”用的是传统的盈利模式而“征途”游戏采用“基础服务免费+道具收费”的模式，但实质上巨人是通过营销创新形成的产品服务新概念实现营收。

比亚迪：比亚迪基于电池领域的绝对竞争优势与产业优势，在产业转移与扩张的过程中，通过改变产业景框、设定新的游戏规则、合并细分市场、整合顾客需求进行价值创新，以蓝海战略实现营收。

联想：联想依托强大的销售网络，以“贸工技”向“创新驱动”的路径，该商业模式在缺乏、甚至一度弱化自主知识产权的“弯路”下，依托庞大的国内市场与政府支持，利用民族情结建立起庞大的营销体系、服务网络与市场优势，据此逐步以产业后端(市场)的控制力提高对产业终端(资本)的控制力，进而以产业中端(资本)的控制力提升对产业前端(技术)的控制力。

通过以上的介绍，相信大家都对商业模式有了新的了解，想要在这竞争激烈的社会生存下来，不仅要拥有好的产品还需要好的商业模式，你们觉得呢？

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